top of page

Ga niet naar de dokter als je de pil toch niet neemt

  • 3 dagen geleden
  • 3 minuten om te lezen

Er zijn van die dingen waar ik slecht tegen kan, en dit is er een van: ondernemers die naar opleidingen gaan, daar aandachtig zitten noteren, achteraf zeggen dat het bijzonder waardevol was, en vervolgens terugkeren naar hun bedrijf om precies niets te veranderen. Dan denk ik altijd hetzelfde: waarom ben je eigenlijk gegaan?


Niet om te veranderen, blijkbaar.


Want wie echt bereid is om iets te veranderen, laat dat zien in wat hij nadien doet. In keuzes. In gedrag. In wat hij stopt, bijstuurt of eindelijk durft vastpakken. Maar precies daar loopt het vaak fout. Veel ondernemers willen wel leren, maar alleen zolang leren niet te veel kost. En dan heb ik het niet over het inschrijvingsgeld. Ik heb het over de echte prijs: iets moeten loslaten, een team moeten meekrijgen, toegeven dat je al te lang op een foute manier bezig bent, of eindelijk een beslissing nemen waar je al maanden rond draait.


Daar wringt het.


Een opleiding volgen voelt goed. Je bent bezig met jezelf. Je leert bij. Je staat niet stil. Dat geeft een gevoel van ernst en vooruitgang. Alleen is dat gevoel nog geen bewijs van beweging. Er is een groot verschil tussen iets horen en er iets mee doen.


Het doet mij denken aan iemand die bij de dokter langsgaat, uitlegt wat er scheelt, een juist advies krijgt, medicatie mee naar huis neemt en daarna beslist om die pil gewoon niet te nemen. Geen mens die dat normaal zou vinden. Maar in ondernemerschap zijn we daar vreemd genoeg veel milder in. Daar mag iemand een opleiding volgen, luidop zeggen dat het een eyeopener was, en toch maanden later nog altijd op exact dezelfde manier werken.


Dat is niet ernstig.


En het is ook niet onschuldig. Want elke opleiding waar niets mee gebeurt, bevestigt een patroon. Je leert jezelf en je omgeving dat nieuwe inzichten welkom zijn, zolang ze maar geen echte gevolgen hebben. Je team ziet dat ook. Die merken perfect wanneer jij terugkomt met een hoofd vol plannen, maar zonder een besluit dat ergens op landt. Dan wordt een opleiding geen kantelpunt, maar een tijdelijk moment van enthousiasme dat vanzelf weer overwaait.


Vanaf dat moment ben je jezelf niet aan het ontwikkelen. Dan ben je jezelf aan het sussen.

Dat klinkt scherp, maar ik geloof het echt. Veel ondernemers gebruiken opleidingen niet om hun bedrijf te veranderen, maar om zichzelf het gevoel te geven dat ze met hun groei bezig zijn. Alleen blijft de kern onaangeroerd. De routines blijven staan. De moeilijke gesprekken worden opnieuw uitgesteld. De noodzakelijke keuzes blijven op de plank liggen.


Dan moet je ook eerlijk zijn. Dan was die opleiding geen investering. Dan was ze vooral een deftige vorm van uitstel.


En dat is jammer, want een goede opleiding kan veel losmaken. Ze kan je dwingen om te erkennen dat wat vroeger werkte vandaag niet meer volstaat. Maar alleen als je bereid bent om daarna in te grijpen. Alleen als je groot genoeg bent om te zeggen: goed, dit heeft gevolgen. Voor mij. Voor mijn team. Voor hoe we werken. Voor wat vanaf vandaag niet meer kan.


Daar zie je trouwens ook het verschil tussen iemand die kennis verzamelt en iemand die onderneemt. Kennis verzamelen is relatief veilig. Ondernemen begint pas wanneer je iets durft omzetten. Wanneer je niet alleen zegt dat iets klopt, maar ook toont dat het klopt doordat je je gedrag eraan aanpast.


Zo eenvoudig is het.


Ik vind dus dat ondernemers zichzelf na elke opleiding een veel hardere vraag moeten stellen. Niet: was dit boeiend? Maar: wat ga ik hier concreet mee doen? Welke beslissing hoort hierop te volgen? Wat gaan we vanaf nu anders aanpakken? En als daar geen antwoord op komt, dan moet je misschien gewoon stoppen met opleidingen volgen tot je wel bereid bent om er iets mee te doen.


Want veel bedrijven hebben vandaag geen tekort aan inzichten. Ze hebben een tekort aan uitvoering. Aan consequentie. Aan ondernemers die na een goede les niet nog eens weken blijven nadenken, maar beslissen. Dit stoppen we. Dat voeren we in. Hier gaan we op sturen.


Pas dan wordt leren iets waard.


Dus ja, ga leren. Absoluut. Maar neem dan ook de pil. Anders moet je stoppen met doen alsof je naar de dokter bent gegaan om beter te worden.

 
 

Gerelateerde posts

Alles weergeven
Het paard van Troje staat al binnen

Veel ondernemingen kijken nog altijd naar buiten wanneer ze het over bedreigingen hebben. Naar concurrenten, markten of technologie. Terwijl het gevaar vaak al lang binnen zit: in angst, uitstel en de

 
 
Ontkenning is geen ondernemersstrategie

AI is al lang geen onderwerp meer voor later, maar te veel ondernemers behandelen het nog altijd alsof de echte gevolgen vooral elders zullen landen. Dat is geen voorzichtigheid. Dat is ontkenning. En

 
 
Succes is vaak de slechtste raadgever

Ik sprak recent een ondernemer die zei dat ze nooit aan strategie hadden gedaan. Dat was niet nodig, want het ging goed. Nu het minder gaat, wilden ze eraan beginnen. Alleen is dat meestal het moment

 
 
bottom of page